Наша команда экспертов проводит оценку коммерческой, жилой и загородной недвижимости для банков, строительных компаний, агентств недвижимости, застройщиков, инвесторов и управляющих фондами.
Мы считаем, что наши команды агентств в этих секторах являются одними из лучших на рынке, поэтому мы тесно сотрудничаем с ними, чтобы гарантировать, что наши оценки являются актуальными и ориентированными на рынок. Это сочетается с постоянными обновлениями от наших исследовательских групп, а также дополнительными советами от коллег в области инвестиций, планирования и развития, чтобы предложить непревзойденные советы по оценке.

Мы предлагаем профессиональные:

Оценка объекта и оценка портфеля
Оценка банковских и кредитных рисков
Анализ финансовой отчетности
Альтернативная оценка - страхового покрытия и затрат, проектных и рыночных показателей для отдельных объектов и портфелей

Грамотно выстроенная корпоративная стратегия компании включает в себя множество элементов, каждый из которых тесно связан с другими и работает на сохранение, а в идеале на увеличение прибыли предприятия. Недвижимость — это один из главных активов организации, а значит, должен отвечать ее стратегическим целям.

RWA Consulting помогает формировать и оптимизировать портфели объектов недвижимости как для компаний, нацеленных на получение стабильного дохода с портфеля недвижимости, так и для компаний, владеющих портфелем недвижимости для собственного размещения. Через продуманную сегментацию объектов недвижимости по ряду параметров мы в короткие сроки обрабатываем и анализируем большие объемы информации.

На основе структурированных данных мы оцениваем рыночный потенциал отобранных сегментов в рамках портфеля объектов недвижимости, формируем оптимальный подход для каждого объекта в рамках выбранных сегментов на основе построения финансовой модели и стратегий его реализации. Мы оцениваем эффективность объектов, которыми компания владеет для собственного размещения, как с точки зрения соответствия бизнес-процессам, так и с точки зрения их рыночной цены и ликвидности.

Наш подход к оптимизации портфеля недвижимости позволяет компаниям увеличить эффективность, улучшить многие параметры объектов недвижимости, начиная от стоимости аренды и роста стоимости недвижимых активов и заканчивая отказом от дублирующих функций и бизнес-процессов.

Компании, имеющие в своем корпоративном портфеле так называемые проблемные активы, сталкиваются с необходимостью поиска путей эффективного управления этими активами для улучшения экономических показателей. Проблемы, которые чаще всего встают перед руководством компаний, — это неспособность погашения задолженности, резкое снижение прибыли, заморозка или остановка проекта, неисполнение топ-менеджментом стратегических задач и др.

RWA Consulting оказывает эффективное содействие в работе с проблемными активами как по диагностике ситуации, так и по поиску вариантов выхода из нее, а также осуществляет комплексное сопровождение клиента на всех этапах вплоть до возврата долга кредитору. По результатам финансового и налогового экспресс-анализа (который также может быть частью комплексной проверки) проблемные активы структурируются по трем ключевым группам: безнадежные, нежизнеспособный бизнес и жизнеспособный бизнес.

Диагностируя ситуацию, мы формируем надежную информационную позицию в отношении проблемного актива, выявляем, что привело к невозможности для должника исполнять свои обязательства, анализируем его финансовое положение, результаты деятельности и денежные потоки. После этого мы определяем жизнеспособность бизнеса, оцениваем, какой объем долга он способен обслуживать, находим способы повышения экономической эффективности бизнеса и определяем необходимые для этого затраты.

На этапе возврата средств кредитора по проблемному активу, классифицированному как жизнеспособный бизнес, мы предлагаем корректировки бизнес-модели, бизнес-плана компании, стресс-сценариев и ковенантов, оцениваем потенциал бизнеса при реструктуризации долга и формируем рекомендации по выбору оптимального для кредитора или акционера порядка действий.

При целесообразности продажи проблемного актива мы готовим информацию для потенциального покупателя, определяем, какие действия позволят ускорить проведение сделки, готовим финансовую модель и информационный меморандум, сопровождаем сделки M&A на всех этапах.
Если проведение дефолта проблемного актива неизбежно, мы оцениваем актив, проводим оценку прав требований и оценку потенциальных налоговых претензий.

Выход на новых клиентов требует пересмотра стратегии продаж, ассортиментной политики, ценностного предложения, ценообразования, каналов продаж и т. д. В то же время нельзя допустить, чтобы изменения в подходе к продажам и маркетингу и усилия по выходу на новых клиентов привели к потере имеющихся клиентов и снижению продаж. Это требует сбалансированного распределения усилий и зачастую даже организационного разделения текущей операционной деятельности.
Повышение эффективности маркетинга и продаж является одним из основных направлений деятельности RWA Consulting. Наши специалисты, обладающие большим опытом в реализации подобных проектов и практическим опытом работы в функциях продаж и маркетинга в индустрии, помогут ответить на вопросы, связанные с коммерческой деятельностью. Мы предлагаем как полномасштабную разработку коммерческой стратегии, покрывающей все элементы коммерческой деятельности, так и работу по отдельным направлениям: оптимизацию ассортимента, ценообразования, промо, онлайн-продаж, E-commerce, программы лояльности и т. д.